8月28日，中铝股份发布2025年半年报：实现营业收入1163.9亿元，同比增幅5.1%；利润总和132.5亿元，创历史同期最高记录……一串串有计划数据，是中铝股份在新时期高质料发展的征途上，交出的又一份靓丽答卷。

　　赋存在数据背后的，是中铝股份“向外看、向内求、上前行”的坚强执着，向外久了把抓地点大势，向内修王人提高质效，上前多维赋能雕塑精进；是中铝股份深耕主责主业，坚强秉持耐久主义、积极践行极致理念、深度专揽赋能表面的价值追求。

　　坚强秉持耐久主义

　　身处最大铝坐蓐破钞的中国市集，手脚领有全产业链的铝行业龙头企业，肩负策略矿产资源、高端先进材料两个保险的难题做事，中铝股份的成长之路，束缚履历着本源之问、现实之问和当年之问，永恒考验着不雅大势、谋全局、破难题的才能水平。

　　本年上半年，大国博弈风浪幻化、行业现象深度调养、市集场合剧烈跌宕，对铝产业链崎岖游都产生了久了影响：

　　国内铝土矿产量质料举座下落，引发了对国内铝工业发展根基、生活之说念的深深担忧；

　　国外铝土矿依存度、入口矿价钱赓续高企，雷同引发了对环球化铝产业链风险度的深深担忧；

　　束缚传出的盲目冲动蔓延产能、骤涨骤跌的氧化铝行情，束缚加重公众对行业发展健康度的深深担忧……

　　有业内东说念主士以致把三大挑战比作挡在铝工业高质料发展说念路上的“三座大山”。如安在新时期进展愚公移山精神，破解发展难题找到前进说念路，成为中铝股份的必答题。

　　尤其是2025年上半年，刚巧收官“十四五”、预备“十五五”的要津时期，对发展场合的策略研判、对发展阶段的历史定位，不仅决定着当下的有计划管理和篡改策略，更关乎当年一段时期的方针设定和策略标的。

　　中铝股份肃穆研判环球经济场合、产业发展趋势和市集竞争态势，紧紧把抓铝工业在国度发展大局中的策略定位，紧紧把抓自己在中铝集团“新中铝”成立中的职责做事，作出了坚强的场合判断：铝产业新旧动能络续调养、现象重构纵深鞭策，正可谓风险交汇重迭、机遇挑战并存，聘用逆势而上，恰是因为正确而艰难；锚定四个特强、成立宇宙一流，是“新中铝”成立的逻辑开头，是中国式当代化中铝篇章的方针取向，是中央企业当好“三个茅头兵”、阐述“三大作用”的实现旅途，要坚强秉持耐久主义，方针锚定宇宙一流，最初冲顶宇宙一流。

　　坚强秉持耐久主义，意味着要愈加筑牢资源粮仓。中铝股份聚焦要津矿产资源，国内国外双轮驱动，勘察增储上产成立更具韧性的资源保供体系。国内自有矿权“攻深找盲”加多资源量，国外体系化开展资源赢得，加大投资力度加速设备几内亚博法北采场、挖潜改良实现博法南采场络续，把几内亚打酿成为中铝股份国外第一供矿基地，赓续寂静中铝股份活着界铝企业中资源量上风位置，同期多维赢得铝土矿资源成立国外第二供矿基地，形成了立体化、梯级化鞭策资源赢得的细密态势。

　　坚强秉持耐久主义，意味着要愈加强链延链补链。中铝股份聚焦产业结构调养，存量增量王人头并进，成立产能愈加匹配、制程更具上风的传统产业。主动调养氧化铝坐蓐启动款式，铝土矿供应追求自采率、自供量以矿定产，氧化铝电解铝追求产能匹配，坚强“两海策略”稳步鞭策口岸氧化铝神志，束缚加速氧化铝、电解铝家具结构升级，发展中高端考究氧化铝、高端铝基金属非金属先进材料，产业链、价值链赓续向中高端延长。

　　坚强秉持耐久主义，更意味着要愈加专注永续有计划。中铝股份用崎岖解析的贪图引申体系打造策略韧性基座，贪图系统建立发展提要，明确发展标的、发展方针、发展旅途，把策略部署具体落实为年度发展有计划、重点专项有计划等；落实系统具体制定难题任务贪图、重点行动有有计划、难题保险有有计划，分类构建、逐项落地，并从上到下分级负责、逐级贯串，形成策略性、举座性、体系性安排，并动态评估优化调养；管控系统以轨制成立、合规管理、监督管理为主要扶持，明确管控主体和引申主体的权责界限，建立科学范例的里面决策经过，全过程管控的风险防限定度，统筹法律、审计、纪检、巡察等要素形成大监督体系。

　　坚强秉持耐久主义，毫不是一句标语，必须是老憨强健、认肃穆真处理好部署和落实的干系，把原原委委落实的原则性与创新落实的活泼性有机和洽起来，构建起崎岖解析、层层衔尾的引申机制：贯串中铝集团贪图引申体系，制定1个总体发展贪图、科技发展和家具发展2个难题贪图、“双碳”行动有计划和数智化行动有计划2个专项有计划以及N个产业发展专项贪图，组成中铝股份“1+2+2+N”贪图体系；用“年度有计划、坐蓐有计划白皮书、全面预算管理、绩效分派体系”四大基本文献，“年度投资有计划、年度科研神志有计划、年度数智化神志有计划、年度安全环保有计划”四大专项有计划，再加上N项年度重点做事，组成“4+4+N+年度重点专项”的体系性安排，确保各项贪图、有计划创新落实落地。

　　“不行以标语代替策略，不行以策略代替贪图，不行以贪图代替有计划，不行以有计划代替措施，不行以措施代替实施，不行以实施代替效果，不行以效果代替评估。”分层分级分项压实牵累，单干负责崎岖协同，形成从贪图到实施再到评价的全经过闭环管理，取得了贪图引申体系成立的丰硕后果，中铝集团党组通知、董事长段向东对中铝股份落实耐久主义、专注永续有计划的作念法给以高度评价。

　　积极践行极致理念

　　所谓极致，是至强的田地，是旷古绝伦的追求；所谓极致理念，是戮力最好、诚心诚意的执着。这是到手者的立场——专注细节、任重道远，追求齐备、止于至善；这是立志者的田地——点滴精进、永无至极，不设上限、唯一越过。

　　手脚基础原材料坐蓐供应商，产量界限是行业谈话权的基础，成本管控是市集竞争力的基础，中铝股份紧紧扭住产量、成本这两个要津要素，积极践行极致理念，极致追求才能普及，实现了提质降本，落袋了市集红利：2025年上半年，中铝股份以极具“含金量”的利润、现款流、归母权利三个“双增长”，实现了时刻、任务“双过半”，在旧年有计划事迹创造的历史高点上，百丈竿头更进一步，再创公司成立以来最好事迹。

　　中铝股份践行极致理念，最大的特色即是不雅缓慢：眼睛向内、自我修王人，刀刃向内、自我调动。积少成多与自己、与同业、与先进对标，实施全领域、全过程、全级次、高圭臬、严细实的全要素对标管理，通过“立标、对标、达标、创标”，用具象化、可操作、能复制的管理表率，把极致理念专揽在有计划管理中，固化在正常步履中，打酿成为提高有计划管理水平、普及价值创造才能的难题法宝：

　　坐蓐启动中，全面引申以圭臬化为底层架构、以生态化为价值取向、以智能化为要津扶持、以竞争力为磨练圭臬的“三化一普及”精益坐蓐法；

　　市集营销中，聚首资源形成集采上风、统筹营销扩大品牌影响、匹配主业布局物流聚集，形成强化里面协同配套、产供运销财一体运作的超强现象；

　　专科管理中，管理部门作念好顶层联想主导者、统筹配合推动者、监管服务引申者，打造有计划才能和专科才能最优的高效神经核心。

　　2025年上半年，中铝股份在极致理念的创新应用上又迈出新治安，按照中铝集团党组通知、董事长段向东冷落的打造产线最低成本、产业链最优成本的“两最成本”条款，紧紧扭住产业链狠抓匹配度、扭住供应链狠抓一体化、扭住价值链狠抓穿透性，管住管好、看清看穿全级次企业，容身于平果区域、防城港-云南区域、贵阳区域、遵义区域、吕梁区域、运城区域等全产业生态链，系统寂静增强“矿山—氧化铝—电解铝—铝合金”全产业链上风，在产线最低成本基础上重迭打造产业链最优成本：

　　——围绕资源产业的自采量和自给率、国表里购矿采购价钱和节律、入口商业矿采购策略穿透分析，精确管控矿石供应端坐蓐启动，实现了颗粒归仓；

　　——围绕氧化铝产业的产能配套率、采购策略，电解铝产业的用电成本、阳极成本、产量和家具结构，实现了坐蓐有计划白皮书、财务全面预算“两本账”体系化高效启动；

　　——复原售价、原燃料两头市集价钱预备应故意润，伙同有计划利润、非付现成本等要素预备应有现款流，用主要原材料数目、价钱、库存、趋势等复盘评价供应链，用主要家具价钱波动区间和变化趋势复盘营销策略，束缚增强产供运销财全经过高效协同，提高当期变现才能；

　　极致理念在有计划管理中落地生根、取得实效之后，中铝股份把极致管理向各个领域延长，体系化构建极致做事体系：

　　——聚焦产业迭代升级，极致滚动科技后果。2025年上半年，推广应用几十项重点科技后果，“12300技巧”在累计跨越50%的电解槽推广应用，赤泥消纳技巧攻关和示范线全面部署，脱硫脱碳成套技巧、焙烧炉余热利用技巧、挥发器优化节能技巧、高阳极电流密度技巧、缩短阳极碳排放技巧等粗拙应用。

　　——聚焦结构调养优化，极致管控投资成立。广西华昇氧化铝二期提前建成，包头铝业（600472）源网荷储神志加速并网发电，青海分公司产能置换升级神志全线投运，一批产能愈加匹配、制程更具上风、引颈行业绿色低碳发展的重点工程全面建成投产。

　　——聚焦成本市集形象，极致加强市值管理。中铝股份全面加强投资者干系管理，上半年累计开展机构和投资者路演行为超600东说念主次，保持中诚信AAA最高评级，标普孤立评级由BB+普及至BBB-，入选中国上市公司协会投资者干系管理最好实践。高质料开展ESG管理和品牌成立，制定2025年度家具品牌、技巧品牌、服务品牌成立清单，推动“中铝品牌”价值普及，在全力作念好甘肃、西藏定点帮扶和对口支援做事同期，重点普及国外ESG做事质料，在几内亚实施社区说念路修缮与清水神志等惠民工程，开展住户农业手段和妇女印染手段培训，在本年雨季主动出击抢修暴雨严重损毁的交通要说念和供电中断的市区主要变压器。中铝股份在Brand Finance“2025年中国品牌价值500强”榜单排行高潮42位，荣获新钞票杂志最好上市公司和ESG最好实践奖。

　　——聚焦法治合规管理，极致强化风险管控。中铝股份开展企业合规管理灵验性评价，推动法律纠纷由“处理”向“管理”转念；建立首要风险辨识、预警、责罚、防控管理闭环，实现各样风险可控在控；对持“全面障翳、风险导向、向下穿透”推动审计要点下移，一体鞭策风险揭示、问题整改与后果专揽，协同普及治理效劳。

　　深度专揽赋能表面

　　中铝集团党组通知、董事长段向东在调研中铝股份时明确条款：对持以党的创新表面为率领，锚定“三个茅头兵”和“新中铝”成立方针，在加速推动制造高端化、智能化、绿色化的新征途中挺起中国铝工业脊梁。中铝股份紧紧把抓高质料发展这个新时期的硬道理，深度专揽赋能表面，坚强实施多维赋能，引发内生能源催生“自驱力”，滚动外部能源提高“加速率”。

　　若何把里面外部动能引擎调养为推动企业高质料发展的核心驱能源，中铝股份在党建引颈赋能、深改引发活力、科技创新驱动、数智助推提速等方面的有益探索告诉咱们，深化专揽赋能表面的环节和要津在于动能滚动、灵验发力。

　　——党的创新表面赋能企业高质料发展。中铝股份以习近平新时期中国特色社会主义念念想为率领，全面加强党的招引，紧紧围绕“宇宙一流、四个特强”策略定位，着力构建特色显豁的党建做事体系，一体鞭策深入贯彻中央八项章程精神学习西宾“学查改”。对照“五好条款”建强建优招引班子，对持用篡改精神和严的圭臬，鞭策招引班子政事成立，九死无悔用党的创新表面凝心铸魂，赓续普及作念到“两个爱戴”的政事才能，赓续完善党中央首要决策部署、习近平总通知难题请示批示精神落实机制，坚强沿着习近平总通知指引的标的勇猛前进；阐述好党委“把管保”作用，普及抓落施行效，把措施落实到坚决引申集团党组决策部署上，落实到企业坐蓐有计划篡改发展各项举措上；聚焦干戎行伍抓好才能成立、聚焦下层基础抓好交融调养、聚焦文化浸润抓好派头锻练、聚焦全面从严治党抓好正风肃纪反腐、聚焦巡查整改首要政事任务抓好落地收效。

　　——科技创新、数智转型赋能企业高质料发展。中铝股份容身国度所需、两链所困、产业所趋，加速铸造科技力量、重构创新体系，加速智能产线扩面提速、理智有计划迭代优化。2025年上半年，中铝股份启动实施141个重点科研神志，承担国度级科研任务12项，取得16项鲜艳性科技后果，以科技创新扶持战新产业（300832）、当年产业开拓发展，新建升级考究氧化铝产能7.3万吨，铝合金产能30万吨，战新产业营收占比达到26.85%；寂静广西华昇、云铝文山、包头铝业等标杆成立后果，打造遵义铝业等全产业链聚首管控标杆，赓续设备东说念主工智能“坤安”大模子应用场景，制定实施领航级智能工场成立有有计划，按照料理组织扁平化、坐蓐管控一体化、现场操作集控化方针，打造数据直达管理层、请示能达坐蓐线的智能工场圭臬模板；“绿星链通”工业互联网平台束缚优化，商业系统平台始创全经过及时在线风控模子，和洽有计划、聚首管控、分级启动的一体化坐蓐运营平台加速成立，通过“平台+生态”和“技巧+场景”等数字技巧应用，扶持数据驱动穿透式管理，实现理智运营迭代优化。

　　——进一步全面深化篡改赋能企业高质料发展。中铝股份鞭策篡改深化普及行动，高质料构建策略贪图引申体系、极致有计划体系、科技创新体系、大监督体系“四大体系”，深彻鞭策组织体系、绩效体系、轨制体系变革，优化完善公司治理机制、激励经管机制、风险防控机制，全地点推动公司治理体系和治理才能当代化。2025年上半年，启动实施组织机构东说念主员“四定”篡改，篡改后企业招引班子职数将优化30%、处级职数优化19%、处级机构数目优化22%，科级定员总量优化29%，岗亭总量优化18%。全力鞭策供应链篡改，打造聚首供销平台、阳光采购平台、高效物流平台，着力构建“干净、简捷、正派、低成本”的供应链体系。

　　——绩效引颈、组织驱动赋能企业高质料发展。中铝股份锚定“四个特强、宇宙一流”策略定位，科学构建激励体系和调查轨制，构建任期调查、年度调查、专项激励灵验伙同的调查“用具包”，实施路线式方针管理，实现从确保方针到立志方针、挑战方针的递进式普及，赓续强化价值创造才能；对持口角期调查灵验伙同，科学构建调查有计划体系，搭建“创造价值、创新赋能、绿色发展、风险管控”四位一体的年度有计划事迹调查框架，聚焦核心管理方针，剔除冗余项实现调查有计划数目减少50%，呈现出7:2:1的权重分派，以组织绩效调查体系落实贪图引申体系；用好过程管控表率用具，追踪坐蓐、有计划、首要神志鞭策完成情况，按照“月度追踪通报、季度小结警示、半年任职评估、全年笼统评价”具体条款，切实作念到“刚性调查、刚性齐全”。

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